首先，技术保守思想严重。
一部分工人，将自己的技术当成宝贝，不愿轻易传授给别人。
虽然这个行业根本不存在教会徒弟饿死师傅，但大家还是心有余悸，不愿轻易传授，就算传授也会留一手。
哪怕签了师徒合同也没用。
其次，收徒弟的高级工人，文化水平有限，心里有东西但倒不出来，让他们把技术传递给徒弟往往心有余而力不足。
大家都没有系统的传授技术的方法，传授技术的时候动一下西一下，师傅教得懵，徒弟学得更懵。
到最后，师徒都不知道学了多少，还有哪些没有教。
再有，现在的工艺技术，也没有标准，每个人的操作手法都不一样，突出一个个性化。
个性化的师傅传授个性化的技术，个性化的徒弟再在学习过程中适当的个性化，突出一个乱。
然后，为了扩大产能突然招入大量员工，在高级工有限的情况下，一个师傅要带多名徒弟。
一对一还勉强，一对多彻底懵逼，他的无助肉眼都能看得到。
成天被一群徒弟围着，他却不知道怎么有效传授技术，尴尬窘迫。
顺带的，自己的生产效率也比之前更低。
最后，一个学徒上岗需要掌握的技术，零零总总加起来并不少。
在缺乏有序教学的情况下，学习进展缓慢不说，在无人引导复习的情况下，往往后面的还没有开始学，前面的已经忘记。
一般的工人，进入车间之后，打杂至少都要一年！
因此，姜辰来到这个世界，准备要做的第一件大事，就是搭建企业培训体系。
提供系统入职培训，帮助新员工快速上岗，形成生产力。
提供固定进阶培训，让中级工人有学习进步的机会，加快他们的技术提升速度。
而培训体系的搭建，姜辰首先要掌握的就是标准化的操作手法，这也是最基础的。
哗啦啦，几本册子出现在姜辰的面前：
《轧钢厂常用工具识别及使用手册》
《轧钢厂工程图理解入门手册》
《轧钢厂生产操作手法标准》
《轧钢厂安全生产规范》
《企业培训体系搭建指南》
这几本书差不多就是一个新员工上岗之前必须要掌握的知识。